東方風電召開2022年三季度經濟運行分析會暨四季度干部大會
10月(yue)19日，東(dong)方風電(dian)召開2022年三(san)季(ji)度(du)(du)經濟(ji)(ji)運(yun)行分(fen)析(xi)會(hui)暨(ji)四季(ji)度(du)(du)干部大會(hui)，學(xue)習貫徹黨(dang)的二十大精(jing)神，落實集團公司三(san)季(ji)度(du)(du)經濟(ji)(ji)運(yun)行分(fen)析(xi)會(hui)精(jing)神，總結公司前(qian)三(san)季(ji)度(du)(du)經濟(ji)(ji)運(yun)行情況，系統分(fen)析(xi)當前(qian)面臨(lin)的內外部形勢，全(quan)面部署今后一(yi)個(ge)時期工作，團結帶領廣大干部職工奮力拼搏，全(quan)力以赴完成(cheng)2022年各項目(mu)標(biao)任務，加快(kuai)推動企業(ye)高(gao)質量發展。
公(gong)司領導(dao)尹守軍、葛紅兵、潘乾剛、陳東、劉世洪、李志(zhi)華、鄭大周、馬榮華，董(dong)事(shi)、監事(shi)，總(zong)法、總(zong)助、總(zong)師，中層領導(dao)人(ren)員、專職董(dong)事(shi)、專職監事(shi)、專業職務人(ren)員、分會主(zhu)席(xi)、團支部書記參加會議。
黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長尹守軍在講話中對公(gong)司廣大干(gan)(gan)部(bu)職工(gong)(gong)前(qian)三季(ji)度取得的(de)成績表(biao)示充(chong)分肯定(ding)。他(ta)指出，通過大家的(de)奮勇拼(pin)搏，市(shi)場營銷捷報頻傳、資源與工(gong)(gong)程穩中有進、技術研發埋頭苦干(gan)(gan)、深化(hua)改革打表(biao)推進，推動了公(gong)司保持良(liang)好的(de)發展態勢(shi)。他(ta)代表(biao)公(gong)司，向全(quan)體干(gan)(gan)部(bu)職工(gong)(gong)的(de)辛勤付出表(biao)示衷心(xin)感謝(xie)、并致以(yi)最誠(cheng)摯的(de)敬意。
尹守軍(jun)強調，要深(shen)刻(ke)認(ren)識完成年度指標、搶訂單、保(bao)(bao)交付、黨政(zheng)工(gong)團齊抓(zhua)共管(guan)的重要意義，務(wu)實篤行完成年度任務(wu)，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)完成交付；要深(shen)刻(ke)認(ren)識明年面(mian)臨的挑(tiao)戰，謀篇(pian)布局提前做(zuo)好策劃，確保(bao)(bao)新征(zheng)程蹄疾步穩(wen)；要堅持和(he)加強動態管(guan)理、目標導向，做(zuo)到主動擁抱風險(xian)，持之(zhi)以(yi)恒防范化解風險(xian)，嚴守底線紅(hong)線；要堅定信念、敢于競爭、精細管(guan)理，真抓(zhua)實干轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提升團隊執行力和(he)協同(tong)力。
尹(yin)守軍對黨(dang)建工作提出要(yao)求：要(yao)堅持(chi)政治(zhi)引(yin)領，以高(gao)度的(de)政治(zhi)責任(ren)感認真學習(xi)貫徹黨(dang)的(de)二十大精(jing)神；要(yao)緊(jin)密圍繞中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，融入中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)發揮作用；要(yao)持(chi)續推進黨(dang)建品牌建設；要(yao)持(chi)續推進監督體(ti)系與治(zhi)理(li)體(ti)系對接(jie)，將(jiang)全面從嚴治(zhi)黨(dang)落實(shi)落細(xi)；要(yao)做好(hao)宣傳思(si)想和群團工作，為推動企(qi)業(ye)發展(zhan)更好(hao)凝心(xin)(xin)聚力，以高(gao)質(zhi)量(liang)黨(dang)建引(yin)領保障企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)。
尹守(shou)軍(jun)對安全生產和疫情防控工作(zuo)提出了具體要(yao)求。
總經理、黨委(wei)副書(shu)記葛紅兵(bing)作(zuo)2022年三季度經濟運(yun)行分析報告(gao)，對2022年(nian)三(san)季度(du)經濟運行情(qing)況(kuang)和重(zhong)點(dian)工作(zuo)完(wan)成情(qing)況(kuang)進行了總結，分析研(yan)判了企業面臨(lin)的內(nei)外(wai)部形勢。
葛紅兵強調，要緊盯指標，保(bao)交付、保(bao)營(ying)收(shou)、保(bao)利潤(run)、保(bao)現金流，堅決完成年度(du)任務；要充分調研、分析、計劃，提前策劃明年各項重點工作(zuo)。要轉變(bian)思(si)想，創新(xin)營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)、改變(bian)交付模(mo)式(shi)(shi)、優化(hua)研發模(mo)式(shi)(shi)、優化(hua)質量(liang)管理，不斷創新(xin)工作(zuo)方式(shi)(shi)方法。
葛紅兵(bing)強調，要(yao)對癥下藥，全力(li)以赴“節流”，千方(fang)百(bai)計“開源(yuan)”，打好盈利提升攻堅戰；要加(jia)強配置，廣交朋(peng)友，量化考核，堅定目標，逢(feng)單必爭，打好市場突破攻堅戰；要多措并(bing)舉(ju)，優化產(chan)業布局，加(jia)強交付能(neng)力和供(gong)應(ying)鏈建設(she)，打好交付跨越攻堅戰；要勇立潮頭(tou)，著力解決技術路線、“慢半拍(pai)”問題(ti)，加大技(ji)(ji)術創(chuang)新激勵力度，打好技(ji)(ji)術創(chuang)新攻堅(jian)戰；要精(jing)準施策，抓(zhua)好質量問題(ti)處置，強(qiang)化(hua)質量風險防范(fan)，加強(qiang)質量專(zhuan)題(ti)攻關，打好質量管控(kong)攻堅(jian)戰。各(ge)級干部要帶頭抓(zhua)落實，強(qiang)化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)思維，敢(gan)于(yu)對(dui)目標和困(kun)難(nan)亮劍，在公司跨域發展中勇挑重擔(dan)，奮力拼搏(bo)，確保各(ge)項任務目標實現。
葛紅兵(bing)對安全生產和疫情防控工作進行了安排布(bu)置。
大會為(wei)市場拓(tuo)展“十大戰隊”授(shou)牌。交付中心在會上作交流發言(yan)。
潘乾剛(gang)主持(chi)會議，他(ta)傳達了集團(tuan)公司(si)三(san)季度經(jing)濟運行(xing)分析會精(jing)神(shen)，并就貫(guan)徹落實本次會議精(jing)神(shen)提(ti)出四點要求：一(yi)是緊繃(beng)質量安全(quan)之弦(xian)，嚴守紅線(xian)底線(xian)，全(quan)力以赴(fu)“保交(jiao)付”；二是及(ji)時(shi)傳(chuan)達(da)本次會(hui)議精神，引導全(quan)體干(gan)(gan)部職工認清形勢，統一思想、明確目標(biao)；三是認真策劃(hua)四季(ji)度及(ji)明年(nian)工作，真抓實干(gan)(gan)、求真務實、逗硬考(kao)核；四是充(chong)分發(fa)揮黨(dang)支部戰斗堡壘(lei)和黨(dang)員先鋒模范作用，以高(gao)質量黨(dang)建引領保障企業高(gao)質量發(fa)展(zhan)。